張國全，男，漢族，1963年10月出生，中共黨員，重慶聯(lián)軍投資（集團）股份有限責任公司負責人。張國全1982年10月入伍，1985年10月入黨，2003年12月從空軍95364部隊副參謀長崗位上退役并選擇自主擇業(yè)。在部隊期間，先后榮立三等功4次。他始終秉持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的堅定信念和鋼鐵意志，團結帶領270名自主擇業(yè)軍轉干部集體創(chuàng)業(yè)，在14年的歷程中，將一個單一的物業(yè)公司，發(fā)展壯大為擁有6家子公司或控股公司的集團公司，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了人生的跨越式發(fā)展。
從猶豫不決到毅然決定自主創(chuàng)業(yè)
“當時不光是我，很多退役軍人對未來都感到十分迷茫。我們到底干什么？又該怎么干？”當時，擺在張國全面前的路有兩條——選擇一個國企或私企上班，過安穩(wěn)的日子，或是自主創(chuàng)業(yè)，但是看不清未來的模樣。
張國全一直拿不定注意，直到2005年與幾名戰(zhàn)友討論后才下定決心�！按蠹叶加凶灾鲃�(chuàng)業(yè)的想法，一個人單打獨斗不如大家抱團取暖。我們都是部隊轉業(yè)軍人，身強體壯，紀律性、執(zhí)行力強，而且大家都有一些資源，眾人拾柴火焰高嘛�！庇谑�，張國全與這幾名退役軍人一拍即合，決定集體創(chuàng)業(yè)。
主意是定了，但是創(chuàng)業(yè)干什么呢？經(jīng)過討論，大家決定選擇了物業(yè)這一行業(yè)。一方面，張國全和這幾位戰(zhàn)友曾在部隊營房工作，負責營房建設、營房管理、廠區(qū)綠化、水電供應等后勤保障工作，這與物業(yè)管理有很多相通之處。
2006年2月，張國全和鄧紅衛(wèi)、鄧天才、艾友明等36名志同道合的退役軍人湊齊啟動資金，成立了“聯(lián)軍物業(yè)管理有限公司”，36個人既當股東，又當員工�！爸云鹈麨椤�(lián)軍’，就是希望能聯(lián)合各方退役戰(zhàn)友，闖出一條創(chuàng)業(yè)道路，鑄造一個精神家園”，張國全說，“聯(lián)軍”的宗旨就是“全心全意為人民服務”。
從虧損十多萬的“門外漢”到人人稱贊的物管員
理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。由于市場競爭激烈，再加上團隊經(jīng)驗不足，公司第一年就虧損了十多萬。眼看第一年白干了，有人打起了退堂鼓，有人甚至離開了公司，張國全都不禁開始自我懷疑。
“辦企業(yè)就像上戰(zhàn)場，遇到困難就退縮，永遠沒有勝算的可能。努力了就會有可能成功，放棄了就一定會一事無成，開弓沒有回頭箭�！睆垏谌沼洷旧蠈懴逻@樣一行字，鼓足勇氣繼續(xù)前行。
白天，他到各項目點調(diào)研，找服務對象和一線工作人員了解情況。晚上，他就和公司管理人員一起分析問題，找差距、定目標，經(jīng)常加班到12點后。他就像一臺開足了馬力的永動機，不知疲倦。
一切都要從頭學起。張國全還記得第一次制作標書時，不太清楚投標書長什么樣，投標時才發(fā)現(xiàn)，其他公司都拿出了一本書厚度的標書，而他只拿出了一張紙。這次打擊過后，張國全開始悉心研究物業(yè)這一行業(yè)。從網(wǎng)絡上、書報中學習草木種植、栽培、修枝、殺蟲、養(yǎng)護等技術，學習小區(qū)管理各種方案、預案、教案的編寫，學習人員配置、排崗編班，學習《物業(yè)管理條例》《稅法》《保險法》……經(jīng)過一年的摸索，公司終于有了盈利。2007年下半年，聯(lián)軍物業(yè)進駐大渡口春暉花園小區(qū)，張國全任物管部部長兼任小區(qū)工程部經(jīng)理。他帶著團隊滿小區(qū)轉，洗水池、撿石頭、扯雜草、修亂枝，不怕臟也不嫌累。哪家下水道堵了，他拿著個篾條就開干，哪里蓄水池臟了，他二話不說就往下跳。不到一年時間，小區(qū)面貌得到極大改善。一些業(yè)主當面表揚張國全：“你是我見到的最好的物管員�！蹦且豢�，張國全覺得所有的付出都值了。
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